根据支队党委统一安排部署，1月21日至23日我与18位新选调干部共同参加了岗前培训班，培训期间，参加了支队党委（扩大）会议、学习了支队“大数据”建设相关应用系统和各项管理规章制度及工作模式，并实地参观了支队、白云大队基础建设情况，现将学习心得体会汇报如下：

 一、“龙头”支队的责任与担当。

没来之前，多少了解过支队的工作“繁忙”，经过这几天培训，对这个“忙”有了新的认识：一是出警量多，不是在地州市县区单位可以比拟的；二是休息时间少，两三个月不休息，一年请不了一次休假是常态；三是干部绩效考评多且细，工作推动不及时就会被扣分；四是“大数据”引领，需要学习的技术和知识多；五是省会城市工作标准要求高，容不得马马虎虎、“躺平式”的工作心态；六是执勤安保任务重，临时性、突发性工作多，统筹能力要求高；七是防、灭火压力大，能力素质要求高。八是队站建设任务重，人少，事多。以后在工作中可能还会遇到各种各样的事情，但通过以上八点可以看出，做为一名基层干部，日常所面临的工作压力是非常大的。但支队在这些工作压力下，仍然保持队伍安全稳定，工作成效突出，多方面引领全省消防救援队伍，真正做到“龙头”效应，让我震撼的同时也被感动，因为我看到了他们的责任与担当。他们的责任与担当不仅仅是上级党委组织，更是从上到下每一名消防人员，上到领导的格局、统筹与大局意识，下到基层干部以及消防员的坚守与奉献。谁不想事情少点，舒舒服服的过日子？但那种舒服日子会让你磨灭斗志，失去信念，忘掉责任，不敢担当，直至整个人生失去意义。我已经做好了面对困难、挫折和应对急、难、险、重任务的心理准备，只有在这样的环境中，克服重重困难，把责任扛在肩上，坚定不移的高效完成各项任务，才能快速成长为有能力、有担当的基层指挥员。

二、“大数据”引领下的“减负”、“提能”。

通过这几天的学习，深刻了解到了支队各处室的工作模式，“大数据”引领工作模式，真正做到了方便、有效、减负。万事开头难，一开始接触这么多系统，可能不知道如何去操作，当研究透了，熟悉掌握了才发现，在系统里面工作比以往方便多了，更省心、省事、省力。特别是“红门政教系统”的运用，解决了基层人员政治教育工作的许多诟病，比如：理论授课水平参差不齐，备课时间长，理论水平低，授课效果差等；二、五学习不按时，学习笔记差、漏、补等现象；日常资料收集不及时，考核时加班加点补等习惯。以及指挥、队伍、监管、绩效考评等系统的运用，切实让基层队站减轻了负担，提高了工作效率，特别是系统过期扣分无法逆转这个功能，加强了对基层干部的鞭策，督促养成按时完成工作的事业心，提高了基层干部的责任心，有利于提高队伍素质能力建设。

三、“霓虹灯”下的管理难点多。

在学习的过程中，也了解到队伍管理中的难点，用一句俗话说就是：“霓虹灯”下的管理。因队站基本都在市区，日常受到的外界诱惑比较多，不可控因素、隐形因素多，特别是改革转隶后人员思想活跃，对目前队伍管理造成很大的冲击。针对这种情况，支队制定了管理规定以及采取了许多管理手段，也取得了很好的效果，但目前仍无法完全掌握，这还需要队站管理干部在管理上更加细心，以身作则，善于发现问题并解决问题，这对基层队站干部的管理能力是一个很大的考验。在今后队伍管理中，要多学习，多请教，管事理人，化解工作、生活矛盾，多观察，多思考，帮助解决队员困难，多鼓励，多鞭策，提高队员思想素质、文化修养和是非观、大局观、集体荣誉感。

以上是我这几天的学习感悟，肯定还有很多不足，还有很多没有接触或没有了解到的，在今后的实际工作中，我会加强学习，努力提高自身能力素质，尽快融入到这个集体，适应新的工作环境。不忘初心，砥砺前行，迎接挑战，开创未来。