王靖元:新选调干部培训心得体会

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王靖元 发表于 2022/1/24 |只看楼主|倒序浏览楼 主
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在组织的关心关怀下,本人得以选调至贵阳支队工作。根据工作安排,选调试用期前需在支队培训基地进行为期四天的培训,主要学习贵阳支队的管理要求、工作标准,了解贵阳支队正规化与大数据建设的主要成果,以及支队未来发展的愿景。此次培训时间虽然不长,但培训的内容令人耳目一新、眼花缭乱、感慨万千。通过此次培训,让我对贵阳支队有三点感触:

        一、发展理念新

作为全省消防救援队伍的龙头,贵阳支队的发展理念紧跟时代步伐,诸多工作走在全省甚至全国前列,为全省消防救援队伍建设树立了标杆与榜样。比如,贵阳支队敢于喊出科技是贵阳消防事业高质量发展的命脉。在其他单位还在蹒跚学步、踟蹰摸索信息化管理新模式时,贵阳支队已建成了“红门政教”等“四朵云”,广泛应用于各项工作之中,用科技手段提效强能。在其他单位还在探索专业队建设标准时,贵阳支队已经提出了“资质认证全覆盖”、“空地协同救援”等理念,并朝着“专业的人才+专业的装备”这个方向阔步前进,突破了以往唯装备论的窠臼。

        二、工作标准高

贵阳作为贵州省政治、经济、文化中心,体量大、规模大,不可避免地导致贵阳支队各项工作存在任务多、事务杂、安排急的特点。2021年支队以全省15%的消防人员,完成了全省80%的消防安保任务、50%的救援任务和30%的执法量。无论学习交流还是实地参观,上至支队,下至队站,无不反应工作节奏快,休息时间少,现实工作形势客观上对干部的工作统筹和抗压能力提出了更高的要求。与此同时,支队提出了“五个走前列、树旗帜”的目标,视野范围不再局限于省内,而是看向全国,面向世界,要求全体消防救援人员用辛苦指数、风险指数、牺牲指数说话,用业绩衡量。小到日常考勤,大到未来规划,均有详细而周密的绩效考评,用以鞭笞全体指战员如履薄冰,拼搏奋进,要求之高让人不敢有丝毫懈怠。

        三、干事创业实

在全体贵阳消防人的努力之下,贵阳在全国率先出台了消防安全治理体系和治理能力现代化建设的意见,让支队未来几年的发展建设有了政策依据和目标导向。与此同时,为解决政府专职队员流动性大、战斗力不强、荣誉感不高的顽疾,贵阳支队制定了《贵阳市政府专职消防员职业保障机制实施细则》和《新建无编制站管理运行办法》,在全国率先开展政府专职消防员“三定”工作,为缓解当前消防救援人员人手不足、工作压力过大,解决未来政府专职队员管理与战斗力生成的矛盾奠定了坚实的基础。当授课教员为我们解读《关于进一步加强贵阳市消防安全治理体系和治理能力现代化建设的意见》出台的背景,讲解支队为推动政府理顺安委办和消安委的关系所做的努力,介绍支队通过对比分析贵阳GDP总量与历史上浙江、深圳等一线城市GDP总量,对贵阳未来火灾形势作出的研判,提出十万人火灾死亡率等概念时,让人不禁肃然起敬。工作之细、工作之实,佩服之情油然而生。

总而言之,贵阳支队是一个充满荣誉的集体。对我而言,加入贵阳支队是一个新的起点、新的征程。通过四天的学习了解,深刻认识到个人能力素质与贵阳支队的发展要求还有较大差距。希望在贵阳支队工作期间,能够紧跟支队前进的步伐,主动融入职业深造、专业转型的大局,抓住“强省会”的历史机遇期,为贵阳支队的发展贡献自己的绵薄之力,为自己的人生发展书写灿烂不悔的历史篇章。

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