传承五大精神 聚焦三个方向 提升七种能力

全力抓实支队 “大数据+消防”智慧在基层末端延伸走实

知事方能明理 、明理方能执事、执事方能有为。岗前为期5天的短暂培训我个人觉得很有必要，这是探索了解支队的第一步，通过其了解支队的发展规律，从而为更好的在短时间内快速的参与到工作中做好准备。此次培训深刻之处有三：

一是支队党委扩大会议精神提振士气，既对支队2021年的工作做了历史性总结，彰显辉煌成绩来之不易；同时对2022年的工作开篇布局，展现未来发展可贺可期。对我而言在了解支队过去成绩的同时，为接下来的队站工作提供清晰思路。二是 “大数据+消防”智能掌控工作全局的核心理念，探寻数据背后真相，转变工作观念，抓实工作闭环。三是“三个之最”凸显任务之重、彰显了省会支队的担当。从2021年工作中各项数据统计可以就看出，全市消防救援队伍占全省15%的人员，完成了全省80%的消防安保任务、50%的救援任务和30%的执法量，牢牢守住了省会消防安全的底线，贡献了贵阳消防力量。以上是此次培训的深刻体会，在初步掌握支队简要情况之下，下一步干好工作本人觉得还需做好以下三点：

一是传承五大精神，构建健康健全的职业观，冰青，取之于蓝而青于蓝，水为之而寒于水。精神是一个单位的魂魄之所在，经过长期的积淀和冲刷凝聚的共识，指导着一支队伍前行的方向标。支队爱岗敬业的奉献精神、全力争先的团队精神、争创一流的拼搏精神、英勇顽强的战斗精神、敢打敢拼的亮剑精神,已融入每一名消防救援人员的血液。

二是聚焦三个方向谋长远、（向固本强基聚焦用力、向精业强能聚焦用力、拓新强队聚焦用力），围绕六化抓日常（党建标准化、训战专业化、防控法制化、管理正规化、基础能级化、全域数据化），政委在2022年工作思路和谋划中明确了三个方向及18个工作基础小点，目标清晰可见，工作思路明了。作为队站干部我觉得只需抓好落实执行，让支队党委和支队机关智慧在基层末端开花结果。

三是提升7种能力，实现5干促工作（敢干、实干、快干、会干、巧干）。习近平总书记对新时代干部提出必备的7种能力，我个人觉得是实现5干型干部的基础。面对“强省会”的大背景下，消防工作对干部个人素质能力有了更高的要求，结合这两天的授课及各位领导的介绍，无论是从队伍管理、灭火救援、对外宣传等工作来看，都应提升以下7种能力，从而更好的掌控工作；一是政治能力、二是调查研究的能力、三是科学决策能力、四是应急处突能力、五是改革攻坚能力、六是抓落实能力，七是群众工作的能力。胸中有沟壑，心里存山河。事实证明，只有沉淀在基层，坚持问题导向，干实事，在实践中实干才是提升自我能力最有效的捷径。在业务中不断夯实基础，提升能力，深入到每个环节的源头，理清、摸透、弄懂各个线条的脉络，才能全面理解所做所想、融会贯通工作，做到知其然更知其所以然，加深对支队“省会担当”的职能作用的理解，成为知行合一的实干者。为期5天的培训使我思想上受洗礼、学习上有收获、能力上有提升，在初步熟悉各处室条线的工作内容、岗位职责的同时，我深刻认识到作为一名新调入青年干部，使命光荣，责任重大。在今后的工作中，我将持续加强政治理论学习，坚定理想信念，把党的先进思想真正融入到工作实践中去；不断锤炼专业能力，勇于探索创新，把“大数据+消防”的理念融入到工作的高质量发展中去 。“任重道远需策马，风正潮平好扬帆”，当前支队发展正处于“强省会”奋斗目标的历史关键期，我越来越清晰地认识到选择这份职业的意义和价值所在，吾将不负众望，以信念为笔、责任作墨，续写新的工作华章。