时光轻绕指，岁月染花香。来时，寒风凛冽，站在培训基地的大门前，不知下一步该踏向何方。此时，鸟语嘤嘤，跟随本站的消防救援人员穿梭在林立的高楼里搞六熟悉，才发现来贵阳支队已快满月。回首这一个月，有些许兴奋，也有些许失落。

一是基础能力仍需夯实。虽然在基层队站工作多年，但是换一个新环境、新身份，从一个新视角审视自己时，顿然发现自己基础能力还有许多薄弱的地方。比如，基础体能随着年龄的增长开始大幅度下降。在队站主持工作时间长了，渐渐滋生出一些懈怠、散漫的消极心理，自以为战斗经验丰富，能处变不惊，在火场上个人防护意识开始变得淡薄，对紧急避险等基础技能的训练不甚重视。此时，来到醒狮路，作为一名副职，以一名战斗员的身份参与到队站的日常工作中，才发现自己基础体能、基本业务技能、队站战斗编成、现场组织指挥，与优秀同事、与时代要求相比都还有很大的差距。不禁想起丁政委在培训座谈会上对我们的谆谆教诲，要勤学苦练，谦虚跟书本、跟老同志、跟消防员学。

二是基本流程仍需熟悉。从日常行文、发文、草拟处理意见，明显能感觉到贵阳支队办文办会的严谨态度和严格要求。从分队长、值星班长、值车班长的任职履职情况看，能深刻感受到贵阳支队“传、帮、带”的优良传统依然坚持得很好。从队务云的数据采集、接处警系统的录入、红门政教的使用等，能看到贵阳支队在用信息手段提升工作效率上走前列、闯新路的勇气和魄力。诸如此类的例子还有很多，这些都是和老支队不太相同的地方。历经一个月，虽然已经有所接触，但是对很多工作细节的了解和掌握仍然不够，仍需进一步跟踪学习。

三是专业技能亟待提升。在老支队的栽培下，本人已取得CDSA三级潜水员、绳中绳高级绳索技术员、总队急流救援技术二级等资质，但因为以往技能培训不连续，导致技术掌握不系统，使得专业技能与职业化、专业化还有较大差距，还难以有效应对新形势和新任务。上不能建言献策，下不能指导帮扶。刚来贵阳支队时，听闻支队今年要建设8类15支专业救援队，要实现资质认证全覆盖，要探索空地协同救援新模式。初闻时，的确令人心神向往。但深入接触后，内心却多少有些失落。首先，能否真实实现“资质认证全覆盖”的预期目标未可知。总队依托贵阳支队建立了国家级山岳救援队，无论装备配备还是人员培训，在省内都首屈一指。但同是贵阳支队的醒狮路消防救援站，作为主战中队，其绳索救援器材配备情况、人员技能培训状况，却令人大跌眼镜。作为大支队，下辖30多个队站，如今要实现“资质认证全覆盖”，对支队机关，特别是战训部门，压力是非常大的。需要认证哪些人？认证哪些资质？由谁来认证？认证的最终目的是为了等级达标，还是仅此而已？自己如沧海一粟，能否有机会继续深造潜水、舟艇驾驶、急流救援、绳索救助、地震救援等技术？内心没底。其次，钱虽多但摊子也大，摊派后的经费能否全力支撑专业建设未可知。“贵阳钱多”在全省应该说是路人皆知了，一个大队仅装备款便达上千万，来之前都不敢想象。但随着大量新建站的开工建设、人员招录、装备配备、日常保障，大队是否还有足够的经费支撑所属队站的专业技能培训、专业装备采购等专业建设工作？内心没底。最后，贵阳支队卧虎藏龙，初来乍到，人生地不熟，能否有机会参与，甚至申请专业技能培训未可知。最怕“英雄迟暮、美人白头”，如今已是三十有二，自己在专业化道路上专业技能的学习是否会止步于老支队，内心没底。

四是统筹能力亟待强化。曾有领导教导我们说：写文章体现的是思考、规划和统筹能力。贵阳支队工作存在“大、多、杂、急、高”五个特点，要求统筹能力要加强。同时，作为省会支队，要敢于走前列、树旗帜、立标杆，如何协调好传统工作要求与新形势、新任务的矛盾，要求规划能力要提高。从日常的任务安排、工作汇报等可以看出，贵阳支队的整体统筹、规划能力要比我们强许多。行文言之有理、言之有物，逻辑严谨、分析透彻。在这方面，我还需要多向身边同事，上级领导学习，多思考、多分析、多总结，不断地提升思维层次，努力促进统筹能力和规划能力的提升，使自己具备带领所属人员圆满完成上级各项任务的能力，竭力避免出现“大将无能，累死三军”的情况发生。

时逢两局合并、“十四五”国家应急体系规划、国发2号文支持贵州在西部大开发中闯新路的时代旋涡，内心既憧憬又恐慌。而岁月总是匆匆，催促着人不停地向前疾驰，容易让人忘了初心，迷了方向。遂以此总结为契机，反省自躬，鞭笞前行。