选调贵阳支队已有两月，冬雪消融，百花缤纷，诸事显得平静而美好。但褪去刚来时的新鲜感，也看到了工作中许多事物的庐山真面目。恰如玫瑰与荆棘共存，总是泥沙俱下。或许，这才符合事物的客观发展规律。现将试用期第二个月的心得体会总结如下：

火灾扑救能力突出，综合救援略显不足。 随着新建站陆续投入使用，醒狮路消防救援站的接警量相比往年已大大减少，但一些火灾扑救的规模和难度依旧很大。特别是火车站拆迁楼、宝山南路民房和增援云岩大队建筑工地的三起火灾令人印象深刻。首先，火灾荷载大，蔓延速度快。 火车站拆迁楼和云岩大队建筑工地火灾，抵达现场时火势正处于上升阶段，现场可燃物较多，火灾荷载大，火势蔓延快，一支直流水枪在其面前，简直就是杯水车薪。火风压呼呼地往外吹动着，热浪阵阵袭来。木柴燃烧断裂的声音噼里啪啦，让人心悸。其次，烟雾弥漫，内攻搜救视野不佳。 一面是熊熊烈火，一面是阵阵浓烟。内攻时，眼前一片空白，伸手不见五指，耳边除了外界嘈杂的噪音，就只有自己的呼吸声。如若不使用红外测温仪、不采取编组行动，进去后就成了无头的苍蝇，根本不知如何是好。这让历经过各类民房火灾扑救的我，依然深刻感受到使用红外测温仪以及各类搜索方法和内攻战术等基础功夫的重要性。最后，人口密度大，人员复杂，火灾亡人的风险时刻存在。 通常来说，晚上休息时候发生的民房火灾，有人员被困的概率相对较大。久而久之，心理上就形成了思维定势，对白天发生民房火灾困人的情况有些疏忽。谁承想，南明区人口密度较之北京朝阳区还多1000人，鳏寡孤独者、行动不便者、精神错乱者大有人在，导致即使白天也随时有人员被困的情况出现。在这种形势下，醒狮路消防救援站全体救援人员在火灾扑救方面的组织指挥、协同作战、战术战法、安全管理等方面，相较于原单位，确实能力较为突出。但是，同时受辖区环境、社会经济发展、支队指挥调度等因素的制约，醒狮路消防救援站的警情存在明显的倾向性特点，即火灾扑救和社会救助较多，水域救援、高空作业、车辆交通事故处置、危化品事故处置等其他类型的灾害事故较少，甚至没有。长期局限于本辖区内，导致队站的消防救援人员面对其他灾害事故时处置能力、处置经验都十分匮乏，救援装备配备、救援技能训练、救援经验积累都还存在明显的短板不足，与“国家综合性”的字号还有较大的差距。

队伍体量扩展极快，骨干力量过度稀释。在省政府“强省会”和市政府“一圈两场三改”政策的刺激下， 贵阳市消防救援支队迎来了队伍发展壮大的东风，营房建设、装备配备、人员招聘都驶入了快车道。但“祸兮福所倚,福兮祸所伏。”，繁荣昌盛的背后，常常潜伏着衰落败亡的因子。队伍的极速扩张，往往会导致管理体系和管理能力的崩溃。目前，最显而易见的就是随着新建站的入住，大量骨干力量被打散分配至各新建站。各队站新老人员配比已达到一比一，甚至大于一比一。导致队伍整体文化认同、管理秩序、业务素质、战斗能力在客观上不同程度出现衰减。举两个例子，一是在增援某大队时，该大队以新建站居多，入职仅两年的消防员，在消防救援站便已经是班长骨干。该辖区消防站利用着火房间旁5米左右处的消火栓铺设水带扑救火灾时，竟因为没有考虑安装转换接口，导致五六名战斗员只能站在着火房间门口十多分钟“望火兴叹”，进而导致着火房间火势越来越大，最终发生轰然。最终在指挥员的指挥下，才想到连接我站分水器出水，但战机已逝，为时已晚。二是为确保新建站能够正常投入执勤，驾驶员和通信员成了各站争抢的香饽饽。平时“上不了台面”的新驾驶员，此时摇身一变，竟也成了消防站主战车驾驶员。遇到道路拥挤、狭窄，路况复杂时，明显感觉驾驶员心理紧张，应对比较吃力。赶鸭子上架，仓促上岗，车辆磕磕碰碰时有发生，作战训练安全的风险隐患更是让人不得不察。

发现建设成绩斐然，组织管理暗藏忧患。 以往都是企业向部队学习，但是现在我更提倡部队向企业学习。虽然我们已不再是部队，但是向先进学习，他山之石可以攻玉。比如民族企业的骄傲华为，其管理模式最近几年备受推崇，其管理变革历程也被诸多专家教授抽丝剥茧，从各维度深层次进行了分析。作为消防救援队伍一名基层管理人员，看到那些深奥的管理理论，拗口的专业术语，内心深感汗颜，枉顾这么多年带着队伍在一线摸爬滚打，终究我却并不懂得管理。平时许多所谓的管理，其实还停留在“头扎白毛巾，手持盒子炮”的游击管理时代。甚至我们还没有养成动态看问题的习惯，因循守旧，故步自封。随着时代的发展变化，许多管理理念、管理模式和管理方法早已不适应当前的管理需求，因此产生了诸多管理问题，甚至闹出不少管理笑话。比如，要求夜间站岗，目的是为了锻炼消防救援人员夜间出警时头脑的清醒程度。晚上出警、站岗，一夜未睡，白天开会要求精神抖擞，两眼发光。平时休假时，为了保证执勤战备，队站至少要有两名以上干部在位。但上级要开展庆祝活动载歌载舞时，从队站抽调人员，即使一个干部都没有也不是什么问题。违背事物客观发展规律，甚至指鹿为马，不仅失去了公信力，还容易让人工作心气不顺，产生大量的佛系人员，躺平人员。久而久之，工作的流程乱了，工作的效率低了，工作的责任心降了。消防员在宿舍内吞云吐雾没人管，宿舍房间墙面被烟熏黄了没人管，垃圾桶锈蚀得早该报废了没人管，灯泡水龙头坏了没人管，早该报销的账久拖未报下来，要求配备的几十块钱的无人机起飞垫经过十分严格而又复杂的流程，历经两个月后仍未采购配备下来。结果一方面是工作干得呕心沥血，备受煎熬；一方面是工作成效低端徘徊，高度内卷。从上至下，无不牢骚满腹，怨气冲天。上级指责下级，任性躺平，责任上交；下级抱怨上级，不知民情，不懂体恤。“雪崩的时候，没有任何一片雪花是无辜的”。队伍当前的明忧暗患，我们谁又能置身事外呢？华为的每一次组织变革都不是一次性的行动，而是一个“去制度化——重新构建——再制度化”的过程，消防的变革是否也该如此？拓宽学习渠道，建立容错机制，调动每一个人紧密团结，相互体谅，积极探索，大胆尝试。一点一滴纠正存在的问题，一步一履建立新的工作机制。让队伍在试错中成长，在实践中成熟，让工作不再闹心，心气不再郁结。

当然，目前国际形势正处于百年未有之大变局，各方政治博弈风诡云谲，世界前途走向不明。消防救援队伍也正处于两局合并、深化改革的关键时期，体制机制不完善，历史的沉疴旧疾存量大，新时期的安全挑战增量多。动荡和风险等不确定因素增加，挑战和机遇共存，在队伍发展建设的过程中出现问题、存在问题是不可避免且情有可原的。作为一名普通消防指挥员，增强忧患意识，反省能力不足，仅仅抓住历史发展的机遇期，不断在工作岗位上学习、实践、总结、反思，或许才能推动已知问题逐步消化解决，才能真正为消防救援队伍的发展建设添砖加瓦。