3月12日晚，贵阳支队召开工作调度会，认真总结参加部消防局地震灾害救援拉动演练工作，强化值班值守，规范战备秩序。支队全勤指挥部值班人员，作战指挥中心、信通、宣传、战保、装备相关负责人参加会议。会议由政治部崔师全主任主持，丁翔政委出席会议并提出相关工作要求。

      会议首先由指挥中心、作战训练处、战勤保障处及特勤大队进行发言，支队全勤指挥部各岗位人员对调度指挥、信息联络、通信保障、政工鼓动、后勤保障、宣传报道等情况，结合自身感受，各抒己见、直面问题不回避，谈体会、谈看法。针对指挥协调、备勤模式、响应集结、力量投送、装备配备、社会联动等工作，提出意见和建议，为进一步健全和完善重大灾害事故应急处置机制，提供了工作思路。

      丁翔政委就支队参加地震响应拉动调度工作进行了讲评，要求支队机关要强化主责主业意识，时刻保持应急状态，彻底摒弃经验、官僚、形式主义，坚决整治此次拉动调度中出现混乱、忙乱、慌乱，指令慢、反应慢、集结慢，人员散、意识散、作风散等“三乱三慢三散”问题。就做好下一步工作，丁翔政委要求：一是应急预案要科学。认真领会应急管理体系“一案三制”的理念，即应急预案要完备，应急的体制、机制和法制要健全。预案的制定要做到能准确体现作战实力，摸清战斗力涵盖的人、装备、指挥和协作的真实情况。避免出现预案与实战两张皮，数据更新不及时的问题，要建立基于大数据实现对人员和装备的动态化管理机制，以提升预案的针对性和操作性。二是作战职责要明确。机关每一名干部要牢固树立接到调度命令第一时间转换为作战角色的意识，通过规范交接班、演练拉动、装备点检和信息化督查等形式来强化全勤指挥部及涉及相关核心处室人员的职责意识。三是指挥调度要精准。要规范接警调度指挥口令，上传下达要做到上下标准统一。要创新调度机制，借鉴党政机关调度红机系统，优化指挥调度效能。四是执行命令要严格。要解决全勤指挥部散的问题，一旦接到上级指令或重大灾害事故警情，应立即进入战时状态，务必按照战时标准，做到闻令而动，令行禁止，并将各项指令转化为行动。五是运行机制要健全。作战指挥中心和战训处要深层次研究灾害事故的接处警调度程序和基础建设等机制。尤其是针对此次拉动调度和日常工作中发现的不足，要从建章立制、人员配备、设施保障等方面予以完善和强化。六是培训练兵要务实。作战训练处在执勤岗位练兵和演习演练中要针对灾害事故的特点，全面考虑作战的各个环节，适时开展从接处警、指挥调度、出动、作战展开、联勤联动、通讯和后勤保障、途中和现场安全警戒和个人防护等全要素的训练，不断强化各个层级指挥员和基层消防员的岗位意识和能力素养。七是相互补台补位要到位。再好的预案和再好的机制也有一定的瑕疵，在重大灾害事故的指挥调度和处置中，参战的单位和个人要树立统筹兼顾，相互补位的思想，尽最大可能避免作战中的脱节和漏档，为形成系统化的作战体系提供有力的组织保障。